Řešení pro Controlling

Navzdory světové hospodářské krizi a poklesu výdajů na oblast IT, výdaje na Enterprise Performance Management vzrostly v roce 2009 o 3,9%.
Gartner Magic Quadrant for Corporate Performance Management 2011

Proces přeměny dat v manažerskou informaci

Moderní řízení společností, zvláště v době dramatických tržních výkyvů, vyžaduje jinou filozofii a přístup, než v klidných dobách hospodářského růstu. Rostoucí cenová konkurence ve stále otevřenější globální ekonomice má navíc za následek potřebu výrazně vyšší flexibility v oblasti controllingu, tedy plánování a reportingu.

Svět moderních řešení pro controlling je od světa standardních kancelářských aplikací velmi odlišný. Umožňuje výraznou automatizaci zpracování dat a tvorby reportů, pokročilé analýzy v multidimenzionálním prostředí včetně kalkulací, modelování „co-když", jednoduché tvorby verzí plánu, centrální správu knowhow a metodik, centrální správu reportů či řízení bezpečnosti dat. Tyto nástroje umožňují nejen zásadně modernizovat styl řízení
společnosti, ale významně mění obsah a způsob práce oddělení controllingu.

Společnost SEFIRA nabízí řešení v podobě souboru konzultačních služeb a nástrojů pro reporting a plánování. Projekt zahajujeme seznámením se strategií organizace, která se odrazí ve vypracování výrazně inovované koncepce plánování a reportingu, v definici business obsahu a architektury, ve změnách procesů řízení společnosti i v projektovém řízení implementace. Tento komplexní přístup je charakteristický progresivnějším pojetím projektů v oblasti EPM a controllingu, než je ve světě IT běžné.

Jsme si vědomi, že úspěch EPM projektu je silně závislý na kvalitě konzultačních služeb. Maximální pozornost proto věnujeme úvodním fázím projektu, ve které se rozhoduje o nastavení koncepce práce controllingu. Tuto fázi strategických konzultací poskytují konzultanti s dlouholetou praxí v controllingu a finančním řízení velkých organizací. Vlastní realizaci zajišťují specialisté na BI a další oblasti IT.